鄭州朋檢的客戶群體有一部分就是全國各地的農資經銷商,所以接觸比較多。他們或通過網絡、、面談的形式,多次和我們溝通今年以來生意不好做,銷量還不如往年一半;說出的原因林林總總,鄭州朋檢大概總結了三點出來:
今年以來,電商*,農資廠家,大型經銷商紛紛試水電商,不惜重金打廣告,給優惠,短期內確實收攏了一些客戶;且電商無地域限制,聲稱*,價格優勢,很大地沖擊了經銷商。
農技服務站和農資經銷商一樣,需要有實體門面,有了地域限制。但是這些農技服務站往往都是連鎖店面,資金雄厚,廣告到位,且配有農業儀器,專家坐鎮,科學指導,實地演示,對于種植戶是很有吸引力的,對當地經銷商是很大的威脅。
任何一個行業任何時候都不缺乏新人,農資經銷也是一樣,雖然今年生意難做,但仍有新人進入。這些新人沖勁十足,有著‘新開業不*,也要打響名頭’的心思,且在當地多少會有自己的人脈關系,確實會在本已不多的份額上占去一份。
綜上所述,*點是價格,第二點是技術,第三點是競爭;但歸根結底還是技術服務是農資經銷商的核心競爭力。
為什么這么說呢?因為其一隨著政策傾斜,土地流轉加快,種植大戶、家庭農場、農民合作社越來越多,不再是以前的散戶居多的情形。對于種植大戶、家庭農場、農民合作社,些微的農資*不會是他們的決定因素,技術服務才是他們看重的;全國各地的新聞報道告訴他們農資使用不當的損失是巨大的,且維權不易。其二農技服務站雖配有農業儀器,專家坐鎮,但要曉得各地域有著自己的偏好作物,土壤性狀,氣候條件,種植戶行為習慣,對于這些肯定是當地的經銷商更為了解。
寫到這里就很清晰了,農資經銷商缺少自己的核心競爭力--技術服務。
欲先攻其事,必先利其器。鄭州朋檢從兩點來幫忙農資經銷商搭建自己的技術服務。
zui后,鄭州朋檢畢竟是以一個局外人的角度來分析,難免有妄斷和不足之處,希望可以和更多經銷商交流學習。
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